“说说看。”
“凌氏广场的建造，可以打造自身响亮的品牌，同时还能提高当地的城市商业档次并增加就业等。但是，河洛集团的投资自然是想要高额的回报的。”卓良认真道。
“这是当然，凌氏也没这么大实力做亏本的买卖。我们建立广场还有居民区不都是赚钱吗？”越阳反问。
“失之毫厘谬以千里！”卓良又取出厚厚的一摞报告，“正所谓前车之鉴，从以往其他集团的经营模式看，其实还是存在很多问题的，甚至可以称作是硬伤。”
卓良讲，传统的经营模式，通常是低层为吸引客流量的销售模式，而楼上的服装餐饮和影院等，则是面向目的性消费很强的年轻人。
然而，超市和低层的品牌租赁销售所吸引的客流量，未必能高效转化为高利润的目的性消费，最终会形成勉强支撑，甚至最后是破产倒闭的结局。
越阳一边听一边记，等卓良说完，深思片刻后，点头道：“你说的这些问题，确实都存在。但利润低的营业项目必须得有，并非所有城市的消费水平都很高。”
“我认为，第一批城市的选址，应该在大型城市。”
“但也不要忽略二三线城市。”越阳却提出不同看法，“