清点完毕了，数量对得上，包装完好无损——其实这才是正常的状况。
清点完包装箱，大家也没啥事干，又打开两个包装箱抽检了一下，欧耶，完美！
老总这下反应过来了：我特么傻的啊？跟这种大款交易，我为啥要把所有钱都点完呢？
一亿两千万点下来，真得累死，到现在为止，点钞机已经坏了六台……
你相信我们，我们也信你诚信啊……还是抽检吧。
只要没有抽检到假钞，那就不是问题，多一张少一张，或者说多十张少十张，很多吗？
这点小误差，都是允许范围内的，老总自己掏腰包就补足了，犯得着一个劲儿地数吗？真不够丢人的。
其实财务制度应该是很严格的，眼下这么操作才是正常的，财务平账的时候，多一分少一分都是不行的，必须要找到出处——一分之差，很可能意味着巨大的疏漏。
但是……做老总的就不一样了，该有的担当得担当起来，在单项交易里，现金收入有所出入，那算多大点事？
因为老总的配合，当天下午就点清了数目，然后他带着公司的人离开，护送现金走了。
一天之后，他接到了电话，说重卡已经归位，你可以叫人开走车了。
他再派人来的