的。
项目不能跨年，要是过了经费就很难申报了。
还有一个就是每个部门所申请的钱，也是一定要花完的，因为每个部门每年的资金都是根据你上一年开支所决定的。
比如说你的部门今年的预算申请是要花一百万（瞎编的）。
那就一定要花一百万。
少一个子都不行。
如果没花一百万。
那你的部门预算计划就不准确了。
那就要扣你们部门的奖金了。
可能还要被领导批评你这个部门统筹及执行能力差。
再严重点，就是你这个部门主任做得不称职。
连钱都不会花。
更可怕的是。
下一年，公司就会觉得你部门根本完成不了这么多的项目，也就是说不需要这么多钱，就会大幅度减少你部门的开支，把这笔资金给到别的部门。
谁也不想肥水留到别人的田里。
这一笔开支。
其实就是一个部门的小金库。
也就是你部门平时下乡吃饭或者聚餐等额外开支！
这关系到每一位员工切身利益，关系到每一个员工对于公司的认同感和归属感。
其实作为