市场上，大多数商品都有着自己的价值，如果一个人或者一个公司需要靠这件产品来盈利的话，要么用自己已经形成的品牌溢价来提高利润，要么就用低廉的价格走量。不过不管是那种方法，其实都受限于产品本身的价值。打个比方，你不能把一个成本只有两三千，甚至更少的手机卖出一万甚至更多的价格。又或者能够每次都销售到足够的销售额。
所以，想要怎么尽可能降低成本，再提高售价，并且还能让顾客不会出现“我好像亏了”这种思想。而这三大要素便成了傅小优创立公司之初的核心。
“大家，今天下午回到公司后先别走，我们要开一个月度总结会议。”
临近六点，傅小优早早地便在群里发布了这一则信息。
很快，公司里的正式员工纷纷回应。
秦音：好的老板。
陈云海：ok。
黎帆竹：啊，又要开会啊。
BOSS：毕竟已经到七月月底，每个月的月底会议能更好的梳理情报，以及查看顾客服务后的心情，以此来积累经验。
秦音：虽然能创办出这种不务正业的公司，但是老板还是意外地认真诶。
陈云海：可不是嘛。