资了啊！”
傅采宁气定神闲地说：“我是为你好。”
边学道说：“你说的，公私分明，有事说事。”
傅采宁听了，坐直上身，看着边学道：“我先问你一个问题，你想没想过，手下的核心管理层突然跳槽了怎么办？”
边学道说：“还有什么问题，一起问，我一起回答。”
傅采宁接着说：“员工忠诚度、敬业度、凝聚力、积极性，靠什么维持？”
边学道问：“还有吗？”
傅采宁说：“我看你四处落子布局，野心很大，可是在企业发展的顶层设计中，没找到任何一项长效激励方案。”
边学道知道傅采宁说的是什么了。
股权激励！
这个东西早在2006年年初边学道就想到过，可是一推再推，究其原因，一是当时事业很分散，组织架构没有完全成型；二是他手边没有合适的人干这件事。
而且边学道知道，股权激励是一把充满杀伤力的双刃剑。
弄好了，财散人聚。弄不好，财散人散。
特别是，相比上市公司而言，非上市公司的股权激励没有相关的法律法规可供参照，其复杂程度、棘手程度可能尤