内容建设，保证上市前不出纰漏，从传统媒体挖了一批人填充中层。
结果，矛盾就出现了。
互联网资深员工觉得传统媒体来的领导不懂产品，不懂运营，外行指挥内行。
传统媒体人鄙视it民工基本功不扎实，没有情怀，逼格太low。
人多了，团队多了，小团体也多了，加上是分公司，总部远在松江，便开始半公开地分门别派。
一派一个山头，一派一摊子事情，各忙各的，各管各的，“精诚合作”是坐在一起开会时的台面用词，私下里，不互相拆台已经算是仁至义尽。
渐渐的，一些人不好好做工作，而是唯利是图地美化部门kpi，还有一些人处心积虑搞办公室政治。
在傅采宁和李裕的报告里，明晃晃出现了这样的描述：“最近半年，集团燕京分公司一定程度上存在部门臃肿，机构庞大，岗位不清，工作内容重复等问题。有些项目，从下到上一级忽悠一级，实际情况跟燕京分公司报到总部的报告有相当差距。”
还有……
“集团燕京分公司的一些中层管理人员，既不考虑项目的战术性步骤优化，也不亲自督查下派任务的执行情况，他们每天用大量时间揣摩上