内的各种规矩和潜规则无胫而行，其中一条潜规则就是——新人被文化传媒事业部“打回”的比例很高，所以被分到文化传媒事业部，等于进入hard模式。
而一旦被文化传媒事业部“打回”，这个新人在有道的发展多多少少会受一些影响，因为其他部门会觉得是这个新人身上有明显的弱项，才会没能留在传媒事业部。说白了，就是印象分会比同一批入职的同事低一些。
这个“低一些”，需要该新人用几倍的努力和表现来追回，不然的话，就会坐实“二等员工”的标签。
怀揣着无比忐忑的心到文化传媒事业部报道，结果安桉无惊无险地留下了。
留下后，紧跟着又是两轮培训。
跟集团人力资源部的培训不同，人力资源部注重宣讲集团规章制度，灌输企业文化，培养认同感和荣誉感，偏务虚。而文化传媒事业部的培训则全是实得不能再实的东西，新岗位的工作技能和流程，必须在几天之内大致掌握。
没错，就是几天，准确地说是五天，包含周末和节假日。
安桉的第一个岗位，是执行导演助理。
对自己的第一个岗位，最初几天安桉心里颇委屈。
正儿八经的四山大学硕士研究生，干的