度不够热忱，那么你的进步空间就极其有限。所以，各位，你可以暂时没有业绩，也可以不够专业，这些我都有耐心等你慢慢成长。”
王业俯下身，双手撑在会议桌上：“可如果我发现你工作态度不够端正，那么对不起，只能另谋高就了。”
这就是王业在立威了。他知道，以前做主管时，他的主要职责是做好业务，所以他把精力都用在开发客户上，对待同事自然是越和善越好。
现在做了部门经理，工作方式就要改变了。经理的主要职责是选人用人培养人，根据公司发展需要，制定部门年度计划，并把控好任务完成的进度。
在这个位置上时，一味的和善就不行了，你必须在下属心目中有威信。何为威信，就是既有威望又受人信赖。王业已经展现出他超强的能力和他公平的做事方式，大家对他信赖是没问题的。现在需要的就是立威。
开完会，周总喊住王业：“走，跟我去一下刘董办公室。”
这是应有的流程，毕竟王业刚上任，公司总要和他谈谈对他抱有的期望，以及能给予他的支持吧。其实说白点，就是领导要给他下任务指标了，也让他提提要求。
来到刘董办公室，他早已坐在沙发上抽烟等着两人