可能发生。不过大家天天在一块工作，到底谁能力强谁能力弱，自然都有自己的判断。基本不会发生能力强者接不到客户的情况。
那么，三个月排名后两位者，降职为招商客服。相应的，三个月综合排名前两位的招商客服则升职为招商顾问。
同理，二十四名招商客服连续三个月总和排名后三名者，一律辞退！
听到这个升降级制度，台下顿时一片哗然，大家反应各有不同。
对这个所谓的挂牌制，几位招商主管神情复杂，有的跃跃欲试，有的则脸色晦暗。王业不会刚上任就做恶人，有的招商主管确实不能让他满意，直接辞退的话既不合规矩也不通情理。
所以他就拿出这个淘汰制。用制度来管理，永远比用经验以及感情来管理更合理，也更受员工认可。
招商专员，也就是以后的招商客服们就比较兴奋了，三个月一次的升职机会，这样的公平竞争是很难得的。只要自己表现好，那三个月后就能升任招商顾问了。
讲完组织架构的调整，王业开始给大家讲解奖金分配制度。
任何时候，员工对于奖金问题都是最关注的，大家立刻鸦雀无声，专心听王业的讲解。
王业对每家店