下。既然是要招人，那肯定要先设置好职位，对照着空缺的职位来招聘，这样才能有的放矢。
现在只考虑公司管理层面的架构设置，至于董事会层面上的那些战略管理委员会、薪酬委员会、审计委员会等，暂时不用考虑。
王业对公司管理自然是要求直接高效，尽量减少中间环节，那么就不能设置过多的层级。
他的想法是设置两三个副总，。然后把各部门按工作内容分为几大中心，有几个副总分别管辖。部门领导可以是经理，也可以是总监，直接汇报对象就是副总。副总和董事长助理组成总经办。
总经理可以通过总经办来把控整个公司，那么以后，王业就可以把自己从公司繁琐的事务性工作中脱身出来，只需要考虑公司的整体发展和战略方针就行了。
营运部、招商部，网销部都可以划分到营销中心，主要职能是负责产品的销售管理和市场拓展工作，这也是公司的核心部门。
企划部、市场推广部、公关部划分为推广中心，主要职能是品牌推广，广告宣传策划和对外媒体沟通工作。
商品、设计、生产可以划分为商品中心，只有职能是产品从规划到设计到生产到入库一系列的工作。
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