费者挑选商品时，看准了就买，绝不迟疑。
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但快时尚也有一个缺点，那就是火爆得快，但衰落得也快。当消费者的新鲜感过去后，很容易出现业绩大幅滑落的现象。
因为ZARA这样的标准快时尚品牌，因为太过于追求速度，那么成本控制和品质控制上就做不到最好。
因此经常买ZARA服装的人就会知道，她家的衣服虽然款式很新颖，但质量确实不敢恭维。
新颖只能吸引人们一时，只有经典才能吸引人们一世！
所以，“优选优品”才采用双模式，以“优选”来进行前期引流，打开市场局面。
然后依靠“优品”的经典款，来真正的留下顾客，把贪图新鲜而来的消费者，转化为自己品牌的忠实顾客。
既然王业能够想到这一点，那为什么ZARA、优衣库、HM这些业界巨头没有这么做呢？
这就跟企业领导人的理念有关了。
像ZARA的创始人，他认为ZARA生产的那些时髦款的衣服，本来就属于快消品，也就是说，这些衣服顾客买回去穿个两三次后就可以扔了，因为价格非常便宜。
如果以欧洲的收入来看，也确实是这