值得高兴的事情，但花之物语亚太区总裁刘文娟却高兴不起来，因为屈臣氏集团有高层找了过来。
霍号，屈臣氏集团个人护理连锁店事业部高级营运副总裁，他最近仔细研究了一下连锁店的销售数据。
形势不太妙，同比环比都在下滑，特别是自有品牌的销售。
不过在一片赤字中，霍号惊讶地发现有一个品牌不但销售数据出色，而且增速非常明显。
那就是花之物语！
刚全面进驻屈臣氏店铺不久的花之物语，已经成了店铺中销售最高的一个品牌。
不可否认的是，屈臣氏的渠道非常牛，在整个亚洲，算是最大的一个专业化妆品连锁。
但屈臣氏的问题也很明显，那就是自有品牌占了三分之一，不知名的杂牌占了三分之一，严重缺乏国际知名大牌进驻！
这也是为什么到了后面，屈臣氏越做越差的主要原因。
自有品牌和那些杂牌价格贵效果又差，随着网络的便利，消费者对于品牌越来越了解，自然就很难被忽悠了。
说简单一点，这套方法就是屈臣氏利用消费者的信息不对称，无法判断品牌信息来赚钱。
正是因为这种过度的模仿和有意识