开春之后，神农网联合鸭鸭快递公司，正式开启了自己的b2c业务“新鲜超市”，将原先的新鲜买业务一同合并，并成立了b2c事业部，调集了一批精兵强将，主要由原先的新鲜买业务团队负责这项新业务的开展。
通过前期大量的努力，等到春节之后，已经有上百家农产品供应商加入了神农网的b2c业务，从而构成了一条强大的供应链，使得新鲜超市一上线，货品就玲琅满目，蔬菜瓜果，鸡鸭鱼肉一并俱全，甚至还囊括了各类海鲜，几乎达到了选择综合症发作的程度。
由于有了之前运营新鲜买业务的成功经验，这次神农网一举推出新鲜超市，客户的接受度非常高，业务立刻就步入了正轨，使得神农网的交易量陡然火爆起来。
所以即便失去了乐买网的强力支持，神农网的各项数据还是出现了大幅的增长，特别是网站的日均交易量，从春节之前的上亿扩大到5亿的水准，增长了50%以上。
按照目前的情况看，恐怕用不了多久，日均2亿甚至3亿的交易额就将出现，神农网的年交易总额，有望迈上千亿大关。
随着神农网交易额的持续增长，构建自有支付体系的工作已经显得越来越迫切。
叶浩龙知道，