分科别类，明确责任。
他更是将差事细化到了每个人，哪个书办负责‘分限比’，哪个书办负责‘立比簿’，哪个负责‘流水簿’，哪个负责‘ri报簿’……都规定的清清楚楚，让你无法推脱敷衍。
但是王贤知道，规定的再详细，没有执行力也是白搭。指望手下这帮偷jiān耍滑惯了的老吏，循规蹈矩、踏踏实实的工作，那简直是痴心妄想。
不过不要紧，他太熟悉后世公司管理那套，随便拿出几招来，就能治得这帮家伙没脾气。他所采用的办法，是自己最熟悉的记账——王贤命众书办以旬为节点，将自己接下来十天，要完成的工作列明成册，式两份。份自己留着，份交给王贤。
到了旬末对账，若是基本完成，算你称职，若是没完成的多了，那么对不起，这个月没有积分……
所谓‘积分’，便是王贤的第二招，他将户房事务按照难易程度，给定不同的分值，比如‘佥催头’、‘清丈量’的难度，显然比‘流水簿’，‘ri报簿’要难多了，积分自然也高得多。
如果你能基本完成每旬任务……至少完成九成，就会得到你所办事务的积分。在户房这方小天地，积分就是切。比如在每科里，谁的积分最高，谁就是科长，第二高的