：“没错，跟人的价值一样，一定要做成一个活体自然人，而不是克隆人。”
理念达成一致是一回事，拿出策略就是另外一回事了。
唐青悠和邹见锋是先从文创园管委会拿到了几个大门的人流量数据，找展鹏帮忙派实习生做了一份园区市调，同时亲自蹲点观察了一周园区的生态情况，才给规划方案做出了数据支持。
给淇奥的内容开发做了三阶段三条腿的规划，第一阶段，引进轻松、爆笑主题的青年戏剧，放在周一至周五的晚间，如此一来，文创园区的小青年们可以下班就近吃点晚餐，到淇奥观演结束然后回家。
周末大部分人不太愿意回到工作场所，除非加班。所以淇奥戏剧中心的周末，白天可启动亲子互动微剧场，晚上则可以引进口碑型大剧或留作园区企业年会租场使用。
第二阶段，自制内容。在引进剧目稳定之后，投资自制演出节目，一年1-2部正剧或先锋、实验作品；日常的内容运营板块，在周末开设自制的都市减压戏剧课程，给园区企业定制员工福利的艺术欣赏课程，以及文创相关的艺术专业进修课程；此外还可以做一个青年戏剧孵化基地，可以直接与高校的戏剧孵化项目链接起来，做市场导向的内容甄选与二次包装、