gl，这让agl的工作人员初选有了很多余地。
虽然很多人的想法很棒，王老实选取的角度却让agl的人摸不准套路，比如大家都看好的，或许到了王老实这儿一文不值，勉强入选的那些希望不大的，却又得到了王老板青睐。
理由？
没有，王老实才懒得解释，他也没得理由解释，用手指了指自己头，很装比的说，“这儿的直觉！”
一句话能气死半打人，可又没人能或者说不敢跟王老实对着干。
会议上，王老实提出了三个标准：
一，预期用户规模；
二，变现率；
三，预期盈利能力；
“到了这个时期，没有明确以上三个目标的项目，我们没有必要把不富裕的资金挥霍，没有科学的用户规模计算，无法预知的变现能力，更不知道自己的盈利能力在哪里，仅仅凭借衍生的技术和概念，就没有生存的必要。”
这段话被某个参加会议的老外传到了美帝，顿时引发美帝一片大讨论，一边倒的那种。
不知道什么时候开始，王老实不管是吹牛也好，转牛掰也罢，说出点什么来，国内还好，矜持，可老外不成，立即奉为圣典，当准则用。