组中学到的一系列的经验，甚至把当年重组巴航工业的行政管理人员也调回来一部分，投入到了联合客机公司的重组之中。
这些当年代表西南科工参与到巴航工业重组的行政人员可不是吃素的，整个巴航在重组的过程中不仅有原巴航的精华，同样也因为诺斯罗普的关系，又引入了美国在航空工业中的一些经验，真的可以说是一次次大大的大杂烩。
新公司确定的股权之后，经营范围同样也给确定了下来。公司设有采购、生产、销售、客户培训、飞机大修排故五大部门，唯一不足的仅仅在于飞机的设计不在联合客机公司这里。
本来杨辉是宁愿西南科工少一些股份，也要从630所把mpc-75的设计队伍剥离出来，从而彻底把联合客机公司做成一家集飞机设计、采购、生产、销售、培训、维护的复合型公司，覆盖一架民航客机的全程。
不过，在后来同630所沟通之后。也算是明白了为什么630所不愿意这样干的原因，实在是因为630所它不敢这样的做啊，整个630所也就那么点儿人，mpc-75项目就占了三分之二的技术骨干，还有大幅度改进中的运七200型号客机，这又耗费了630所的部分技术人员。
可以毫不客气的说，现