拯救和合国际，现在只有......改革与瘦身！”
这是楚欢在这件事情上与祁德尊说的第一句话。
和合国际现在名下有近360家附属及联营公司，这样的体积对于和合国际来讲太过臃肿了，里面有太多经营模式相融合的企业了。
在这之前，祁德尊一心只想着扩大和合国际的规模追上怡和，成为香江最大的上市公司。
但是却忽略了内部臃肿不堪的架构。
现在的和合国际管理层失控，导致公司结构变得过于复杂、紊乱；集团的咨询管理和财务报告普遍不足、不够精确、欠缺协调，以致管理层无法了解问题的严重性，无法对症下药作出决策。
同时楚欢还看出来，整个和合国际内会计和财务控制很差，总部最多只能通过报告的形式对系内各公司的盈利作出估计，集团的问题很多都是因为这种缺乏纪律的现象而滋生。
于是针对和合国际现在的情况，楚欢提出来要建立现代财务控制、解决未了结的诉讼、减缩经常性开支、全面减债计划，以及清除亏损的部门和公司等办法。
集团管理层的改组，这是一个漫长的时间，随后楚欢将会以合作的方式让甲库顾问公司的运营部帮助和合国际完