在怎么能做出这个样子。思前想后，如果现在直接做自己的品牌，肯定难度很大，不如先做代工厂吧，以后阿迪、耐克，那么流行，现在及时不能直接跟他们合作，跟国内的一些品牌合作也是很不错的选择。
现在这边机器设备都有，人员技术也有，只是没有好的项目而已，现在给他们找一个好的渠道，他们好好去生产就行了，剩下的就是我们的事。
二、管理制度滞后、消耗过大。这个其实是比较好办的一个事情，一个好的管理制度，最重要的是符合民情，符合自己的实际情况，能发挥他的最大作用，现在很多人对管理制度的理解还是处于刚刚改革开放那个时候。僵硬不变通，而且GQ竞争力之所以差，这个占很大一方面，但是从人家的角度看，人家要负责任的是国家，不像私企，只需要对自己的老板负责，或者对股东会负责就可以。自然办事效率、人员消耗等方面就不占优势了，这个不能怪人家。私有化以后就需要换一个果敢办事的领导出面管理公司就足够了。
三、经营不善，漏洞较多，产品无缘无故流失。这很大的可能就是员工顺东西，这个说白了也是跟管理制度挂钩，这个只是管理制度上的一个小漏洞。只需要完善制度，遵照执行既可避免，这也得挑一个比较