析解决咱们现在的处境，我觉得有必要分析一下现在大环境下的国企普遍存在的问题，这样才有利于咱们全局考虑问题，并且彻底解决咱们接手的那个GQ的这些问题，你看啊，国企现存的主要问题有这么几点：
1、由于多数国有企业采用集权管理方式，决策程序不科学。
2、国有企业管理者管理素质和管理水平需要进一步提高（管理观念有些陈旧，不能适应市场化经济发展的需求）。
3、由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，使国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。
4、国有企业内部机构设置不合理，管理机构繁多且不合理。
5、国有企业人力资源的管理混乱，企业对人力资本的投入不足，人力资本含量高的管理人员、技术骨干和技工严重流失与冗员过多、人浮于事并存。
总的来说呢，就是现在国企的管理经营者多由政府直接任命的，采用集权管理方式，负责人身兼数职，各种决策集于一身，决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般一线职员无法监督，很多有发言权的中层干部都没权参与，这种现状很难适应市场经济发展。经营管理者是企业发展的核心力量，咱们企业的管理模式其实也有一部