BPR理论自1995年左右进入中国，中国现在已经处于企业家辈出，重视管理制度的时代，我们也摆脱了粗放式的生产管理模式，大家对任何先进的东西都抱着学习的态度，这个模式一进中国就引起企业界和管理理论界的高度重视。之后，BPR在我国的影响力逐渐扩大。
据了解，我国一些企业开始与管理咨询机构或高校合作，尝试使用BPR改进企业管理。然而，对于相当数量的我国企业来说，将BPR理论付诸现实却是一件十分艰苦、成本高昂，甚至收效甚微的事情。国情如此，对于外来的管理模式，不像是那些汽车啊其他产品，我们可以解剖它，可以很快的去研究透它，或者直接引进流水线，像当年的大众、现代、马自达等等，通过国家与外资企业之间谈，谈妥了，引进技术或者直接引进流水线，通过市场换技术的方针，来实现中外合资企业，批量生产成熟产品，消费于本国，甚至可以出口实力较弱国家其他第三世界国家。这样很大程度激活我们的市场化经济，提高我们的生产力。
现在看来，先进生产技术跟先进管理模式还是有很大区别的。很多国有企业实施BPR过程中常遇到以下几方面问题：企业对自己的业务流程和BPR的概念不了解，毕竟不是本土发明出