，公司也无暴利可言。由于充分竞争和高度发达的不动产金融，房地产公司不得不采用高度专业化和以长期收益为主的商业模式，在细分市场上取胜，靠长期经营获利。
中国地域辽阔，未来房地产领域的竞争条件和市场化走向，更趋向美国而不是香港。因此，未雨稠缪，改弦更张，尽早将注意力转到美国模式。也就是说，走一条极度专业化的道路，是在中国的制胜之道。
WK的成功其实就是美国模式的成功。目前WK的专业化不仅体现为将主业集中到房地产，更在实践中将所有产品简化为城乡结合部面向新兴白领的成片居住社区。如今WK生产房子就像沃尔玛开店一样，已经形成大规模复制的能力。美国的可口可乐公司单靠卖可乐成为世界第一，今日中国的WK单靠卖一种小白领的住宅也成为产量世界领先的公司。WK在中国内地资本实力不敌李嘉诚，但却在产量和效益上创造了足以让李先生羡慕的成就。这一结果本身就证明万科采取高度专业化和产品单一化作业、在细分市场上逞强的美国模式，在中国是可以生根的。