学习WK的体会，那些模式自然不用跟她多说什么，人家是高材生，清华大学的EMBA学历，领悟这些自然要比李忠理解的透彻。自己说的比较多的就是咱们不可能完全照搬WK的模式，我们要学的是他精髓，系统的学，系统的总结，系统的变成符合恒安自己发展的企业模式。
当然，作为立足深圳的房地产企业，WK的地理位置决定了其发展与特区的发展分不开。WK的成长包含于深圳特区的发展，也反映了一代人在深圳特区追求梦想的历程。这是WK的发展路径，与当下许多进入地产行业的时代是无法同日而语。
道理其实很简单，但很多开发商也许还庐山中徘徊，没有意识到这个问题，只在一味的学WK的产品，又或者，已经意识到了产品内涵的重要，但考虑到产品成本，考虑到市场需求，为了最终利益而放弃去追求那种境界。这些恰恰是很多企业、公司所做不到的，因为企业是以追求利润最大化为目的的，从人性的角度来说当前的利益是看的见摸得着的，相对于看不见摸不着的长远利益，不是每个人都能做出合理的取舍。
总之，李忠还是觉得学WK是需要成本的，无论是产品，还是物业，即需要文化的积淀，同样需要成本的投入，需要利益的割舍！这一切都