进了一整套维尼龙生产设备，建成后发现天然气供一应无法解决，就算把重庆钢厂的天然气全部移过去也不够维持一半的开工；大庆化肥厂引进一条美国生产线，将原有职工1520人一精一简到315人，其后管理问题层出不穷，技工素质无法保证专业协作，两年后不得不“改回去”。
还有盲目引进，利用率低下，在87年，汉江市对引进工作进行普查，发现全市87家企业共有911台设备，价值5100万元，长时间空置，有的连包装箱都没有打开。87年12月15日的美国《商业周刊》估计，中国工厂的闲置设备价值约200亿元，其中相当部分为一年前的引进设备。
另外成套设备偏多，技术性引进少，在引进热中，成套设备占80%，单项设备占17%，而被当作目标之首的技术引进则只占3%。很多设备引进后，其生产所需的零部件和设备维护等仍然全部依赖外国公司。
重复引进，缺乏规划，1986年前后，沪市共引进12条彩电生产线，两年后，只有7条在运转，其余的全部闲置报废，此类现象，在各行业和地区比比皆是。
在引进热中，泥石俱下的事情常常发生，比如青江省通过港岛的一家贸易公司，从意大利和联邦德国引进