哈的产品首要就是以大众化产品为目标，然后进行频繁的尝试，往往在一个产品达到旺销顶峰的时候，他们就已经作出了推出新产品的决策。
当然，市场的规律不是谁都能把握的，在开发出果奶之后，娃哈哈也曾一度陷入方向紊乱，在果奶旺销的前提下，娃哈哈进行了多次尝试性的新产品推广活，虽然多次尝试未果，但是靠着果奶也能让他们平稳过渡，直到他们又试探性地推出娃哈哈纯净水，在市场上取得良好反响，当即大举进军水市场，由此一战便奠定了未来国产饮料霸主的地位，直到刘琅重生前的那个时代“哇哈哈”依旧是国产饮料中的绝对王者，无人能够撼动。
看着这些广告，刘琅真是感慨万千，曾几何时，这些产品都成为国人推崇的流行时尚，成为了当年乃至近年来最火爆的品牌，可是经过十年之后再回头来看，很少有存活下来的，哪里能像“雀巢”“可乐”这些牌子流传数十年依旧长盛不衰。
国人不缺乏想象力，但是在现代企业管理方面就差的多了，大多数企业家做企业的只有赚钱一个目的，当然，国外企业也是如此，可企业要想赚钱不仅仅是在宣传上下功夫，更重要的是如何让企业更加长久，这就需要建立一个可以适合时代潮流的长远计划，建立一个