另外一个建议就是宣传，质量再好也得宣传，尤其是在这个中国广告业还不算发达的时代，趁着市场空虚之时先将自己的品牌打出去，其实这方面健力保已经再做了，如今在电视上能看到的饮品广告最活跃的就是三家企业，可口可乐、百事可乐和健力保，三家你方唱罢我登场，两家可乐公司主打的是流行文化，健力保则主打的是民族品牌和运动活力，这也是当初刘琅给他的定位。
但这还不够，刘琅给李经天出了一个主意，就是让他多在三四线城市宣传自己的品牌，至于如何宣传刘琅也给了他建议，比如在当地雇佣宣传员进行下乡宣传，在房间地头刷广告标语等等，这种方式对可口可乐这样的公司来说简直就是在侮辱他们，但在中国绝对是一个事半功倍的办法，类似“农村包围城市”的战略，在前世的九十年代就曾出现过很多企业采用类似的宣传方式，结果让产品的销售量疯狂增长，是占领市场最有效的途径。
李经天也很听话，马上就动了手，仅仅半年时间就在广大农村撒下数千人手，用他的话来说，就是要让可乐公司陷入到“中国人民战争的汪洋大海之中”。
刘琅觉得只要健力保公司不出现战略上的问题，未来或许赶不上可乐公司，但是有可能达到红牛公司那样的