，虽然我现在是个“副部长”，但我是你的部下，执行命令是军人的天职………你在出国前交代的任务我不敢偷懒，这半年来我基本上都在阜城，带着我的弟兄们没日没夜工作。
对了，熊教授退休了，他现在也搬到阜城了，还有几名华夏工业科技公司的职工，我们已经和阜城矿业大学签署了协议，专门成立了一个培训班，同时阜城市政府也非常支持，下发文件要求地方企业派出自己厂里的骨干到前来学习。”
别看王振东和刘琅说笑，但工作起来绝对不含糊，刘琅为什么选择和王家合作？一是看重对方的背景，其二就是看重王振东的为人。
在中国改革开放后的第一批企业家中，有很多都是转业军人，而且在改革开放三十年后，那些大浪淘沙存活下来的企业老板很多依旧是转业军人，他们的企业生存能力要比其他企业强出很多，为什么？就是因为这些人以军事化方式管理企业，那就是重视纪律。
任何企业都有着各自的文化，但他们必须都要有自己的纪律，没有纪律，你企业文化再好也不会长久，这是铁律。
当初王振东和刘琅合作也有一个条件，那就是带着他的弟兄们一起过来，所谓的弟兄其实就是他原来打仗时的部下，比如孙虎就是