那些资本市场染指。
法则九：正视冲突以化解危机和矛盾。
冲突包括两方面，一是员工和员工之间的冲突，毕竟有人的地方就有矛盾，再好的企业内部员工之间也不可能亲如兄弟，即使是兄弟，也不会永远亲密无间。
刘琅的设想是大家要就事论事地、理性地进行讨论和争辩，这样不但一点不伤害工作中的合作氛围，反而能促进沟通，提高工作业绩。
如果遇到员工吵架甚至下级和上级吵架，高层必须要重视起来，要把问题搞清楚，首先吵架必须不是对个人的攻击，要是这样，那就会严惩不贷。
如果他们在看待问题时发生了矛盾，那就坐下来把事情说清楚，这样就能把事情摊开，吵完架后再坐在一起喝喝酒，一切矛盾自然解决了。
当然，这需要用一个制度来约束，要制定一整套企业治理机制，明确规定企业股东、经理层和监事会之间的权利、义务及责任，为各种决策的实施设定规则和方法，以提高企业的决策能力，创造最大的管理价值。
这样就可以减轻或消除很多矛盾冲突，使企业将时间和精力集中在业务层面。
这就是刘琅制定的北方工业集团基本法则，一共是九条：