仅仅培养出了一帮技术工人，也培养出了一群极具管理才能的领导者，这些人中有不少都是高校管理学院的讲师和副教授，其中还有一位人大的管理教授，这都是刘琅招聘来为公司设计最先进管理模式的人才，这些人按照公司九大基本法则不断的摸索，逐渐形成了一一系列实用有效的管理模式，绝大多数都是国内首创，足以写进教科书中。
刘琅非常清楚一家企业要想持续发展必须要建立一套适合自己发展的模式，而且这个模式还要与时俱进，制度加上技术才是公司长久发展的根基，是缺一不可的。3800
北方工业集团的员工在这些制度下如鱼得水，每个人都想着企业，同样企业也想着他们，而且公司内部非常平等，没有什么官僚主义，普通工人在技术方面都敢和杜松、林海这种高层辩论，在这种环境下每个人的能动性都被调动起来，公司不强大才怪呢！
当这群管理者进入圣和汽车有限公司后马上大刀阔斧的进行改革，把那些没用的部门砍掉，形成一个扁平式的管理架构，
各个部门拆开后又重新组合，也就一个月的时间圣和汽车有限公司的部门结构就完全不同，即便是一个外行都能看得出来工作的效率大大提高。
杨勇此刻是彻底