按部就班。
圣和汽车有限公司的管理模式都是按照北方工业集团来进行的，完全是制度化、规范化，短短半年时间就让企业有了一个巨大的变化。
当然，大家最关注的还是发动机生产线，这条生产线连起来足有三十多米长，由五个部分组成，价值超过了一亿美金，当然，刘琅花掉一亿两千万美金算是被宝马公司“宰了大头”，真实的价格也就在四五千万美金左右，可这也就是刘琅才能买下来，如果换成其他人恐怕至少要两个亿。
而且这可是完整全套的设备，当年金牌汽车有限公司也从岛国买了一套发动机生产线，价格高达四千万美金，也是天价了，可说是生产线，其实不过就是一套小型客车缸体冲压机，技术还都是二十年前的水平，早已经落时了。
路华公司的生产线可以制造中型车发动机，虽然也是十年前的产品了，但英国人的东西很古板，所有零部件都是齐全的，不像岛国人那么“鬼”，买给你一套设备还偷偷把几个关键部分拿走。
一套生产线包括五个组件，每个组件被各自安放在五个不同的厂房，如何把这个五个组件的技术吃透是关键问题，这没有别的方法，只能将每个组件“数据化”，就如同当年北方工业集团搞数控机床