这时候何远才发现。
原本档案上记录了几千个内容方，还有效用的，大概只剩下百来个。
而这百来个里，还经常联系，有业务往来的，大概只剩下二十来个。
一整个部门，上百来号人，就用这二十来个内容方做业绩，何远都快疯了。
同样的工作内容，何远以前公司里，十个人不到，就顶上这百来号人的工作，而且工作量是他们的五十倍不止！
这得多水啊。
可是，一想到这是在大公司，还是在美国上市的大企业，何远只能将心里的不满压了下去。
大公司，跟小企业是不同的。
小企业里，领导掌控生杀大权，你要不配合，可以直接把你开了。
大公司不行。
大公司有完整的流程制度，你辞退一个正式员工，会有领导问话，部门CEO问话，HR问话，还有网站问卷调查，约谈反馈。
要是有一个环节对你的决定不满意，会降低你的考核评分，考核影响季度奖和年终奖，连续考核评分不及格，会被总公司劝退，劝退不成再开除。
当然，这里面还有很多潜规则，何远当时不懂。
距离离职，已