上来说，业务收入就分属两个公司，其中流量的成本需要重新计算。
而从业务的角度上来说，你一个独立出来的公司，主要的销售平台还挂在总公司大网旗下。你想要做个技术优化，都还需要大网配合排期。
不仅是周期太漫长了，还充满了不可控性。
而且大网的量一直在下降，等到公司独立出来，大网为了业绩控制流量输送怎么办？那业务不是一下子死了？
所以何远一直提议，既然公司想要拆分，那就赶紧建立一套自己的体系，把流量截下来。
但是这个工作量太大，流程太麻烦了，所以上面虽然很认可这个观点，但一直没有实际行动。
就那么一直耽搁下来。
大网的流量，占据整个业务体系，九成以上的收入。
其中客户端的流量，占据了将近一半。
现在客户端被封了，哪怕只是被封了几天，损失都不可估量。
“可是这跟我有什么关系？”何远有些不明白。
自己早就说过这件事儿。
不能太过于依赖别人，自己的业务要抓在自己手里。
现在奶断了，没收入了，人傻了。
怪谁？