立马明白过来。
其实这个事儿吧，何远也挺理解，他自己也没少经历。
站在管理岗上，给钱，给人，你给我办事儿。出不了成绩，那就砍资金，砍人，砍项目。
没毛病。
那作为业务人员呢，任何事儿都不是一戳而就的。你就算给我钱，给我岗位，那也得让我磨合团队对不对？就那么两三个月时间，让我做一件从来没做过的事儿，过两个月一看“没进度”，立马砍项目，这不是折腾人吗？
站在何远角度上，他倒不觉得谁对谁错。
关键还是在于领导。
你开项目之前，就要想好预计投入的人力，投入的成本，以及项目的进展情况。
就好像做个游戏一样，你随便拉一个外行，给他个三五十万，让他在一两个月内做出《英雄联盟》，《王者荣耀》这样的业绩，这不是为难人吗？
做不出来就觉得别人能力不行，把项目撤掉，确实很容易让人心寒。
何远也经历过，不过大多数时候，他都抗住了压力。
当然，他也有扛不住的时候。
很多时候这种压力不是外部来的，恰恰是来自于内部。
不怕神一样的对手，