甘虎在重要的项目上，还是不含糊的，药厂的建设本来就是模块式的，如今主体完工，如一次性浇筑的地面等等，都基本令人满意。
但是，甘虎毕竟只是华锐制药厂的总经理，对国企平江建筑总公司的挟制不足，也不太理解国内的做事方式，留下遗憾实不可勉。
另外，华锐制药厂就算不是国内做的第一间gmp制药厂，也差不多是第一批在建的。目前，国内尚未建成任何一间合规的gmp制药厂，要想不返工而得，简直是痴人说梦。
返工的工作量固然大，却没有磨合所需要的成本高。
就像是通风管道的问题，林鸿斌敢为了抢工期就枉顾设计，这种事，其实再普遍不过了。
80年代，直到90年代，中方建筑公司和外方签订协议的时候，都是要留出抢工时间的，所谓预计40个月完成工程，提前5个月完成，实际在35个月前就是计划好的。
当国内的每一处工程和建筑，都是以提前完工来做宣传的时候，就可以知道抢工已是潜规则了，尤其是与外方签订的协议，为了争取政治资本，领导都是要求抢工的。
正常的建筑，其实抢工也就抢工了，最紧张的时间，无非是起早贪黑改成两班倒，两班倒改成
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