少东西卖多少的，利润只与产能和成本有关，更换生产线，可是最直接的方式。
更何况，国企更换生产线，可是不花钱的。
在税改以前的国企，是没有自留利润的资格的。不管赚到多少钱，通通交给国家，也因此不需要对亏损负责——亏损也是为国家而亏损的，他们只要完成定量的生产任务，就万事大吉了。
这样的国企，到了更换生产线的时候，自然也是要国家来出钱更换。
所以，写一份可行性报告，是非常有用的。
进一步的说，80年代的国企为什么疯狂的迷恋大学生，就因为大学生是能要来真金白银的笔杆子。
甭管是写文章的，还是做技术的，只要是能做出来点东西，都是要钱的筹码，怎么算都比他的工资划算。
但不管怎么算，对工厂来说，最怕的是关停并转，最爽的就是技改更新生产线了。
大企业找胡池，中小板找杨锐，一群企业仿佛商量好了似的，纷至沓来，最令杨锐佩服的是他们对自己的定位，忒是准确。
又是央企规模又大的，自然是要去找胡池要名额的，虽然是央企，规模还不够的，就自动自觉的来找杨锐要名额，自己处在食物链的哪一级，各家企业似乎是一清二