五年到二十年，才有机会主持这样一个项目，这还不算此前的学术投入，而失败一款新药，尤其是自己人生中主持的第一款新药，那结果将是灾难性的。
做实验室的负责人，就像是做影片的导演。
投资人是允许你失败的，短期内亏一些，甚至长期的微亏，都是能够承受的，就像是投资1000万的影片，票房1000万并不是完全不能接受。拍摄出这种影片的导演，虽然不会受到追捧乃至于欢迎，但还是能找到工作的。
但是，如果是投资3000万美元的新药研发，得到的“票房”成绩是零，那投资人心里是怎么想的？
负责此项目的研究员，还能再找到新项目吗？
当然，新药开发，完全亏损的情况还是比较少的。
尤其是将时间跨度放大一点来看的话，开发新的化合物是风险最低的——相对于整个新药开发的流程来说。
也是因为这样，杨锐最初的时候，都是从化合物做起。
它对实验室的要求最低，对研究员的要求最小，最关键的是，只要控制好成本，再烂的化合物也能卖钱。
或者说，是没有烂的化合物，只有找不到用途的医药专家。比如率先被日本人远藤章找到的美伐他丁。远藤