，导致公司出现经营困难。
而两天后，太港市市政的一个大型项目就要开标，以目前的价格对比，同益公司凶多吉少，很有可能丢掉这个来自根据地的价值1.5亿元的大单。
陈纪恒说道：“这就是我愁眉不展的原因。科尼园林，就是在赔本赚吆喝，他们的产品质量不过关，后期肯定会出问题。但客户们意识不到这一点，在价格上频频对我们施压。”
陈纪恒想过和科尼打价格战，互相降价，比拼谁能撑得住。但他不甘心这么做，这种方式会极大的降低自己公司的利润。做生意没有利润，就不能持久。
而且在他看来，价格一旦拉下去了，再想抬起来，将会难上加难。正面打价格战，无疑是慢性自杀。
严文龙明白，陈纪恒心中很矛盾。如果不打价格战，在一次次的冲击之下，同益的客户全部被对手占领，以园林行业的退出壁垒以及购买周期，他们公司不一定能熬到下一轮采购。不打，只会面临快速死亡。
当然，陈纪恒也可以采用同样的方式，降低产品质量，严格控制成本。以总成本领先的战略，和科尼公司长期对抗，直到拖垮对方。
但陈纪恒不愿意因为一个对手而改变企业的经营理念，尤其是降低