关企业，推行工厂的定置管理。张兵在大学时期上过两节定置管理的课，这次翻出笔记，对着利民机修厂开始照本宣科。
定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含义是：根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求，划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，从而有利于人、物的结合，有效地进行生产活动。
张兵把整个厂区分成生产区和生活区。
陈立春负责对生产车间的工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣箱等进行定置；同时根据生产工艺流程，从原辅材料、外购（协）件进厂起，到成品包装发运为止，对各环节、各工序的场地、区域、岗位的各类物品进行定置。
陈树俭和陈立民负责生活区，对宿舍区、食堂区、场内道路、绿化苗木、照明设施进行优化调整。
陈立伟负责对厂区堆场进行整理，设定了称重区、废品存放区、大件废品摆放区、运输车辆存停区；
厂区内能硬化的硬化，有碍观瞻的地方能拆除的拆除、能隔档的隔档。
陈立东负责厂区软件建设，首先确定了企业文化：学习创新