，保守点按年人均耗气30方计算，一年营收450万元，毛利270万元。
不过投资稍微重些，10万人口的县城，完成天然气入户，投资估计要2000万元，大概要10年才能赚回来。
不过，王宏斌很够意思，他制定了一个价格激励政策。
核心内容就是，用气规模达到5000万方的合作商，每增加300万方用气量，每方燃气价格降低1分，不是增加的300万方这部分，而是对该合作商的整体用气量。
就实际来看，除了省会城市，能够达到这个用户规模的地级市还不多，但办法还是有的，比如将给城市供暖的燃煤锅炉改成燃气，把那些企业的锅炉改成燃气锅炉，在稍大些的县城建立液化气站销售液化天然气，只要用量上去就能享受奖励政策，你管我民用还是用于生产呢？
陈立东没想到的是，这么一来，对东三省的能源结构带来巨大影响。
以当前动力煤每吨250元，燃气价格每方1.8元计算的话，产生一蒸吨水蒸气，燃煤与燃气的价格比是1：2.1。
如果燃气价格降一半，也就是在9毛以下，燃煤改燃气就有了效益，还有环保效益以及社会效益。
燃气价格降到