总部已经采取了一些措施，比如奖金激励，他们将降低成本部分的30%计提奖金，奖励干部职工。
再就是向油井中注水、注气，提升油液，能够使桶油操作成本降低0.02刀。
三是对边缘油井和低效油井，采取捞油的方式进行生产。捞油，就是关掉24小时运转的抽油机，使用抽油车每隔几天去抽一次油，将每天的耗能、耗电节省下来。
四是委托东华石油机械公司等，研制新的采油设备，进行新老替换。
五是压减机构和人员。
华夏石油集团历史上员工曾经达到154万人，去年是48万人，去年上市时，他们作出承诺，5年内每年裁员1万人。
每年裁员1万人，是上市时的承诺，而实际上他们准备到今年年底就裁掉4万人。
裁人也是要花钱的，最主要的开支就是“买断工龄”的钱，经过计算，裁掉4万人，需要支出32亿元。
裁人，还涉及好多人情关系，都是老一辈少一辈的关系。
第一个挨剪子的是辽河油田的晨光采油厂，他们在去年就已经被撤销了5个采油大队，30个采油小队，1个热注大队，9个注气小队，共计缩编人员442人。