时间的试用期观察此人，觉得可行就能拿来用了，大公司的总经理的工资都很高一万~一万五千，小公司的话七千~一万都有。”
随后沈父给张云介绍总经理的工作；“总经理只做最有价值的事情！首先你可使用“二八原则”和“时间管理”两个工具。[八零电子书.]
用这两个工具来抓住事情的核心关键点，选择最有价值最有成果的事情去做，20%的客户决定了公司80%的收入，20%的员工创造了公司80%的利润。
同样对于总经理来讲，只有20%的事情是最重要、最有价值的，你要根据“要是第一”的法则，找到那20%的事情去做。
另外总经理要学会时间规划，这一周规划下一周的事，今天晚上规划明天要做的事。
然后再开始工作前，按优先顺序选择事情，按时间的重要性来选择，而不是按时件时间顺序来选择。
如何判断什么是最有价值的事，什么是“要事”？第一根据结果导向，做这件事的结果是什么？
是不是当下最想要的结果；第二根据影响力与“杠杆原理啊”，做那些以小撬大的事；第三是结合机会价值，一个事情只有一个机会，稍瞬即逝。
总经理要能