一家小公司，你不用跟员工说什么愿景，谈什么理想。工资给到位，多为了员工们想一想，他们就能给你使劲干活儿。
可是要想做大做强，这个公司必须要有一个目标。公司想做什么，要做到什么程度。员工才知道干什么，怎么干。
当然了，这个公司不能不符合实际。有三两条船就像称霸太平洋，有五六个电脑就想垄断互联网。
这样的愿景，员工只能默默的流满脑袋的瀑布汗，然后斜着眼骂老板一句——妈的智障。
但是以正信目前的状态，李凡愚提出来的这些设想，却是给众人狠狠的打了一针鸡血。
公司具备一定的实力，领头人怀揣野心。目标虽然宏达，但是隐约可以看见。
在群情激荡了片刻后，众人便针对品牌建设的事情进行了探讨。
类似新品牌筹备运营，后续设计研发的问题。众人一研究才发现，以目前公司的状况和架构，基本可以玩儿的转了。
首先，现在公司的人虽然不是特别多，但是框架拉的很大。只要在框架内分出一个团队，便可以完成品牌运作的事情。骨架有了，无非就是招人而已。
其次，研发方面李凡愚其实自己就可以搞定，开发这