已经打算好了，正信是中华企业，如果以跨国分公司的性质在美国投资，审查过程和经营过程肯定会产生一些不必要的麻烦。所以不如就把公司的性质定成离岸公司，这样会轻松很多，也好展开业务。”
对于这个建议，李凡愚自然是没有异议，“听你的。不过梅森，现在正信旗下的车型在美国的销售情况想必你也清楚。现在我是依靠CPM的销售网络在销售汽车，成立这个分公司后你具体打算怎么做？我有点理不清楚这里面的头绪。”
“嘿嘿、原来你这么神奇的人也有困扰的时候！愚，你要知道，你现在与CPM的合作模式，就跟便利店的模式是一样的。说白了，将CPM比作是一个便利店的话，你对于他们和对于美国市场，只不过是一个持有便利店小部分股权的供应商而已。
人们对正信汽车的主要认识，还覆盖在CPM集团的阴影之下。想要真正意义上的打进美国市场，就必须有一个支点。利用这个支点，不断的对正信进行品牌营销，做美国市场的战略性布局，这样才能让美国的消费者认识到正信，而不是只知道你的正信汽车是CPM集团代理的某中华品牌。我这么说，你能明白吧？”
他的比喻还蛮形象，李凡愚稍微转了转脑筋，便非常透彻的