“方组长，这是我们刚做出来的分店计划，你先看看吧。”于经理并不负责和我谈分店计划，真正能做主还是左总，她把一份文件放到我面前。
我拿起这份计划翻着看了看，前面几页是卖场的布局，大到库房的位置，小到一个冰柜在什么地方，上面都标注得很清楚，而且尺寸清晰，拿着这个布局图就能看到超市完工之后的样子。后面就是所需要的各种设备的清单以及规格，还有参与竞标厂家所给出的价格。
除了设备，还有一个重要的支出，那就是装修。租来的场地肯定要重新装修之后才能开超市，尤其是超市所需要的库房、冷藏库、冷冻库、操作间等等，再加上地砖、墙砖、卖场美化之类的，也是一笔不菲的开支。在这份计划书里也提到了装修之后想要达到的效果，以及装修公司给出的报价。
硬件设施之外，还要招大量的员工，包括了基层的售货员、卖场主管、办公室文员、卖场经理、财务组、外围收货组以及保安组等等，这些内容在计划书上也有体现，明确写明了各个岗位需要招多少人，薪资待遇是多少，岗位要求如何。
第四部分就是进货渠道以及进货方式，分为经销、代销、直营，联营等等模式，根据商品不同，采取的进货模式也是