没有多大的意义。”
“真的吗，我不觉得。”我的声音提高了些，语气也强势了点儿，“大家都知道，我们赛欧可算是亚洲最大的邮轮公司，邮轮是属于中高端的旅游产品，如果做成低端的，那就变成运输工具了，也就不具有任何吸引力。我们的策略是以硬件和一流的服务来吸引消费者让中国消费者能坐到一流的邮轮，享受一流的服务产品……所以在船票的销售上一定要防止那些分销商随意降价，低价策略并没有把握住邮轮市场的命脉。”
这下，在座的其他高管都纷纷把视线聚焦到我身上来了，他们的神情都变得柔和了些。
“呵，”梁秀行又是冷笑着批判，“公司里像你这种会提问题的人一大堆，真正能找到解决办法的没几个，说得再多又有什么用？”
我没理她，继续把剩下的话说完：“我认为，赛欧要在价格的掌控上向欧美那边的公司靠拢，比如我们给出一个指导价，虽然包船方有定价权，但我们会干预，假如他们卖得太低的话我们会限制。总之在价格的监控上要严格执行，一旦有分销商以低价销售舱位时，我们要把舱位收回。”
“这只是我们渠道掌控‘刚’的一面，另外也可以有‘柔’的一面。”我话匣子一打开就滔滔不绝