多工作需要改进的，并且批评顾嫚没有管理好这里，他要再次和所有人强调一些事。
先确定刚才是探讨工作，又批评顾嫚，让人放弃猜疑，然后展开说一说公司的一些问题和需要改正的地方。
用了swot分析，就是优劣势分析，分析别人的优势寻找自己的优势，分析自己的劣势，把劣势变成优势。
这种适合演讲，总之就是先把其他企业的优势说一遍，一个企业就能说几十分钟了。
就像很多人听一些成功学大师说案例，听了很激动，回去很冲动，然后完了发现不知道怎么动，台上的大师们凯凯而谈，基本都是照着书本背的。
优劣势分析是企业很实用的东西，但那得看谁用啊，会用的没时间和你废话，和你废话的基本会背教材和范本，不会去实操。
赵明阳就说给他们听，说完优劣势，又讲出了底层逻辑，顶层架构，企业文化，产品价值，核心竞争力。
保洁阿姨听得睡了两觉，还被赵明阳点名，让保洁阿姨想要扔下手套不干了，第一次发现原来听老板开会是这么痛苦的事啊。
赵明阳居然还让保洁阿姨说出后勤需要改进的地方，需要避免的错误，如何做到行业第一梯队。
保洁阿姨都不