过了腊月二十，年初储备的项目已经投放的差不多了，整个东华银行进入了年终模式。
具体来说，就是每天开不完的会议，各种年度报告、工作总结、任务分解，还有年终总结大会、节前安全排查、柜面查库等，这些东西，无论以前在小微部、还是在支行业务部，王冲不用参与，他的任务很简单，接受任务、完成任务、领取报酬。
可如今成了支行行长后，每日忙的焦头烂额，柜面业务出问题，处理客户投诉，与低下的行政效率抗争，平衡利益分配不公正、慰问退休老干部等等，还有各种分理处的举报信。若在以前，每逢遇到三节，还要拜访当地政府及监管部门，中央八项规定之后，这种现象基本杜绝了，让他轻松了许多。
饶是如此，这些琐碎的事情让王冲焦头烂额，每天感觉自己很忙，当总结时，又感觉什么都没有做。这与做业务不一样，做业务时，他明确的知道自己的目标，以及为了达成目标需要采取那些行动。但是做支行行长不同，需要做决策，需要处理关系，提高行政效率，王冲又不跟顾天德一样，当撒手掌柜，虽然不是事必躬亲，却也亲力亲为。
这样一来，王冲与马晓筱相处的时间就更少了。
王冲本来想让马晓