则是意气风发。
对于这样的局面，钟越并没有插手，甚至可以说，他很乐意看到这样的场面。一个公司，不可能你好我好大家好，只有奖励，没有处罚，都在和稀泥的话，就别指望能做成任何事。
员工之间的良性竞争，能够激发他们努力工作的动力。
钟越当初将他们分成三个小开发小组，并且规定了奖罚的标准。某个小组失败一次，评级就降一等，奖金也会相应减少。连续失败三次，gaever，小组解散，组长炒鱿鱼。
失败的标准为，渠道商的评测结果低于b－，并且首月流水低于一千万。
而如果开发的游戏成功一次，评级提升一级，奖金分成增加一个百分点。连续两次成功，组长升职，所有组员基本工资加一级。
成功的标准就是，首月流水过三千万。首月流水低于三千万的，只要连续三个月在两千万以上，也算成功。
他制定这些规定，就是为了鞭策员工们，让他们时刻保持着紧迫感与危机感。
从钟越制定的标准来说，张彬小组并没有失败。其实只要算一下赢利就知道，《魔月传说》并没有少赚。
十几万的制作成本，两百万的推广预算。第一个月能拿到