那就太片面了。相关的能力和职位匹配度才是我们应该重点所考量的地方。
状元郎黄酒的营销工作已经开始了宣传工作。这是我们轻井泽集团早就定下的战略重心。不可能因为渡边太郎这一个事情就暂停下来。
不但如此，轻井泽苹果酒，轻井泽威士忌，獭祭清酒的营销，还需要销售部统筹工作。”石原正雄有一说一道。
中川雅也没有一再坚持个人的看法道：“要是把宫本阳太调任回来当销售部长的部长，那么东京银座那边又由谁出来接替他原本的工作呢？”
“这一个事情就交给人事部的部长广川诚司去安排好了。”石原正雄的注意力是放在高层管理人员身上。至于中层干部，他会适当的有所放权。
中川雅也不得不再次提及渡边太郎的处理办法道：“渡边太郎，又怎么安排呢？”
石原正雄见对方没有给出一个具体的处理办法，并不认为他是有意把扎手的问题丢给自己。
不只是中川雅也，而且连同自己都是首次遇到处理高层管理人员的事情。如果处理的不好，就相当于有了一个不好的实例。今后是不是就可以有一样学一样？反正，都不会被严肃处理。
石原正雄想到这里，于是就有