吧，与其给三方平台导流，还不如我们直接卖流量。把交易全搬到线上，广告商没有多少积极性，不会主动去找客户，而如果我们卖流量，广告商和客户如何定价交易让他们去商量，这样广告商就会主动去挖掘潜在客户，就会需要更多的流量，这样才能让我们的流量产生最大的价值。”
都人说话，都在认真思考这个思路的可行性。
曹光继续：“抖音的产品定位很明确，我一直在思考如何高效的运营内容，给三方平台导流，和把流量卖给广告商，看似最终结果一样，但其中的核心逻辑不同，前者是内容产生价值，后者是流量创造价值，让流量去创造价值，我觉的对我们更加有利，也有助于让我们提高专业化的运营内容能力，对我们以后打造内部生态和控制流量去向也更有利。”
徐枫不紧不慢提出疑问：“让流量创造价值，有违我们的产品定位。”
没人说话，气氛瞬间微妙了起来。
都是聪明人士，立刻就明白了其中关键。
这是理念之争。
也是抖音科技成立以来，第一次在重大战略问题上出现理念之争。
甚至再想深点，也可以说是徐枫和曹光的一次竞争。
至于争的